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趕集與58合并當屬最近互聯(lián)網(wǎng)最大新聞，兩家公司合并之后如果不出意外將會在垂直O(jiān)2O領域進行一系列的自建或者收購行為，以阻擊垂直O(jiān)2O創(chuàng)業(yè)公司對本地生活服務平臺的沖擊。但不得不承認由于垂直細分領域過于復雜，如做菜、買菜、保潔等等都可以成為O2O創(chuàng)業(yè)項目，58趕集想收購和自建以完全控制本地生活的目的是比較難的。

對于58和趕集而言，由于多年在SEO等流量方面的優(yōu)勢，使得平臺逐漸成為一些只做服務但缺乏平臺的本地服務商家的導流平臺，而隨著各垂直項目的興起，其企業(yè)不僅有服務亦有平臺，且通過移動互聯(lián)網(wǎng)可獲得更為直接用戶，不再是流量的把控者這才是58和趕集最為擔心的。那么在移動互聯(lián)網(wǎng)格局之下，何種方式才是新的平臺模式呢?鐵哥建議大家從以下幾個角度去考慮。

黃頁真的可以作為O2O入口嗎?

春節(jié)后關于黃頁能否成為O2O入口的文章極為火熱，該觀點認為企業(yè)可以通過電話簿甚至地圖等黃頁屬性完成O2O線上平臺的功能。

鐵哥認為此觀點僅僅對了一半，原因也很簡單，僅有黃頁且不說其商業(yè)模式很容易，僅就用戶體驗而言，當下用戶已經(jīng)不再滿足通過線上找到商家的基本信息那么簡單，還需要有促使產(chǎn)生交易行為的評價、詳情甚至購買界面。

即傳統(tǒng)黃頁對于O2O而言僅僅提供了信息流，卻無法完成交易閉環(huán)是有缺陷的O2O，所謂的黃頁作為入口也僅僅是信息入口，難以稱得上是O2O。

以黃頁切入O2O比較有代表性的企業(yè)觸寶算是一個，觸寶電話以黃頁起家，已經(jīng)接入1000家大型服務商、10萬家中小型服務提供商，而去年5月開始觸寶開始“一站式生活服務平臺”，由過去的信息平臺升級為服務平臺。且小米、HTC、索尼、三星、中興、華為、聯(lián)想等50多家OEM廠商與觸寶合作，已成為O2O的優(yōu)質(zhì)入口。

比較明顯變化是，一方面觸寶電話繼續(xù)以通訊錄黃頁開拓市場，而用戶又可在平臺中實現(xiàn)除信息流之外的交易。如與58合作進行租房合作，與快的合作打車，與趕集網(wǎng)合作二手車……觸寶以線上起家，線下資源不是其強項，與有優(yōu)勢企業(yè)一起融合打造服務平臺便成為O2O道路不錯的選擇。

隨著用戶對交易環(huán)節(jié)的重視，用戶在O2O環(huán)節(jié)中對信息流的依賴性會逐漸降低，觸寶此時轉(zhuǎn)型也是務實之舉。

生活服務平臺能敵垂直O(jiān)2O嗎?

既然58與趕集面對垂直O(jiān)2O仍然心力交瘁，觸寶電話此舉能夠戰(zhàn)勝垂直O(jiān)2O的螞蟻雄兵嗎?

其一，鐵哥認為觸寶與垂直O(jiān)2O項目并非對手而非朋友。

觸寶電話要做的是將所有亦或重點O2O項目融合如平臺中，利用大平臺優(yōu)勢為各家項目導入用戶及流量，觸寶應該是不會自己去經(jīng)營O2O項目的。這與趕集與58自營O2O項目是有本質(zhì)區(qū)別的。

因此，在平臺中，垂直O(jiān)2O產(chǎn)品與觸寶是共生而非競爭關系。

其二，垂直O(jiān)2O需要平臺補充

對于各垂直O(jiān)2O的創(chuàng)業(yè)項目而言，除了項目本身的商業(yè)模式是否成熟之外，我們還必須面對一個非?，F(xiàn)實的問題，即基于移動端的O2O項目用戶的獲取成本過高，鐵哥曾與某O2O創(chuàng)業(yè)團隊溝通，平均一個用戶的成本達5-10塊左右，這顯然是創(chuàng)業(yè)型公司很難承擔的。

觸寶的本地服務平臺在為創(chuàng)業(yè)項目提供用戶及流量支持方面有著極大的貢獻，因此，各垂直創(chuàng)業(yè)團隊也都會以積極開放心態(tài)與觸寶合作。